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彩票投注电信:公司新班子明確新思路落實新舉措

作者:管理員 來源:本站 瀏覽數:1234 發布時間:2018/8/16 0:00:00
    自7月6日同方軍民融合產業本部在我公司召開干部大會宣布我公司班子調整決定以來,新班子緊緊圍繞7月6日公司干部大會精神,重點突出“公開、公平、公正”的原則,在開源節流上想辦法、找出路,轉變員工思想觀念,完善制度規范管理。
    一、競爭上崗,公開競聘
    4月28日, 公司召開質量部質管員崗位競聘會。競聘會嚴格遵守“公開、公平、公正,以勝任工作崗位為最終錄取依據”的競聘原則,采用現場考評方式,考題分口述答題和現場作文答題兩部份,考評專家組成員現場打分并宣布錄用者。競聘者錄用后,在質量部質管員崗位試用期為三個月,三個月后根據試崗考評情況,確定是否定崗。7月24日,公司召開了質量部副經理崗位競聘會?;嵋樵諶痙段諮肓司盼桓剎?、職工代表任評委。經過對三名參加招聘人員筆試、面試等環節的層層篩選考核,公司召開總經理辦公會專題研究,最終確定了品質部副經理的聘任人選。8月14日,公司召開了機械制造中心技術副主任、計劃副主任崗位競聘會?;嵋樵諶痙段諮肓司盼桓剎?、職工代表任評委。經過對七名參加競聘人員筆試、面試等環節的層層篩選考核,確定了兩名副主任的入圍人選。
“干部的公開選拔,是張興虎董事長在公司新管理團隊任命時作出的重要指示,過去公司普通員工的崗位流動走關系的情況較多,干部任命雖然也走提名、民主測評、班子討論的程序,但時間長了難免形成裙帶關系。公司希望通過公開競聘的方式,發現優秀人才、消除底層矛盾,實現公平競爭,提升企業活力。事實上這次的公開選拔,對很多干部觸動很大,大家都有了緊迫感和?;?,認清了公司就是要形成能者上、庸者下的干部選拔制度?!憊賾詬剎抗“?、崗位輪換,公司黨委書記、總經理徐保根這樣介紹到。
    二、競爭采購,公開招標
    7月18日,公司對“科研樓中心機房數據存儲系統”進行公開招標,由高端通信研究所和頻譜管理研究所相關專業技術人員十一人組成評標委員會,并隨機抽取五人組成本次招標會評審組?;嵋槭紫勸湊盞萁煌侗晡募群笏承蜆紀侗曇鄹?,以最低投標價為基準價計算價格分。由投標人對各自投標文件進行簡述,評審組專家對投標文件逐一進行客觀、公正地評審,并分別打出技術分和商務分,最后由現場管理人員經過統分和復核,現場確定得分第一名的公司中標。
7月20日,公司對某設備cpci工控機進行現場招標,由供應部牽頭組織和主持?;嶸?,三家競標方因其中一家放棄,招標改為競談形式。競標供應商根據抓鬮方式確定先后次序,各自闡述公司簡介和競標優勢、評標委員逐項打分后,工作人員進行統計,最后根據統計結果排序確定了中標供應商。8月3日,供應部對54項元器件進行了招標,共6家合格供方參與競標。公司從相關單位專業人員中隨機抽取的7名評標委員會成員對投標文件中的資格證明及其他文件進行了評審,并按照《評標綜合打分表》對6家競標單位的投標文件進行了比較打分,最終兩家綜合得分最高,入圍中標方。
“自從公開招標以后,認真按照公司要求準備投標文件、扎實做好器材成了供應商們的共識?!碧傅焦斜甑男Ч?,徐總這樣說到。
    三、轉變員工思想觀念,用制度留住人才、激勵人才
    7月30日,公司發布了《研發技術人員技術職稱評聘準則(暫行)》。準則適用于在高端通信研究所和頻譜管理研究所的研發設計崗位上的設計師,將研發技術人才分為11層級,每年組織評聘。評聘流程為:個人申請→部門推薦→人力資源部審查→公司、事業部評議→總經理辦公會審定→人力資源部下發聘用通知。
公司希望通過這種方式,加強研發技術人才隊伍建設,做好技術人員職業生涯規劃指導,讓技術人才從一進入公司就有清晰的人生規劃和奮斗目標,明確行政線和技術線兩條道路自己到底要如何選擇。 
下一步,公司將以此《準則》為藍本,經過適應性修改和論證,面向公司其他車間和部門推廣。例如工藝師、質量師、財務人員,都應有一個明確的分級評價制度,車間基層員工也同樣要實行分級制。目前比較困難的是如何對市場業務人員工作做評價,公司正在參考外單位的先進經驗,力爭用具體的數據指標來正確評價市場業務人員。
徐總還表示,公司過去評選先進稍顯競爭不激烈、考核不全面、獎勵不突出,將在今后的先進員工和優秀黨員評選過程中,把分級制度和評先掛鉤。
    四、規范管理,節流減壓
    8月3日,為減輕公司非主營業務對公司主營業務的依賴,公司與同方物業在二廠區辦公樓簽訂了《目標經營責任書》,責任書明確了雙方在經營期限內各自的權利和義務,指出公司對同方物業的資金投入總額將以三年內每年10%的標準遞減。即將成立的機械制造中心也將采取這種方式來減少輸血,目的是為了促進各部門干部帶頭努力工作,把壓力分散到各個部門,減輕公司總體壓力。
公司的精細化管理已經提了很多年,但一直沒有分解指標、落實
到部門、到人,效果不佳。據了解,為改變這種現狀,公司下一步將對部分單位進行改革,以達到人員減少、人才成長的目的,真正實現嚴格按制度辦事的局面。
行百里者半九十,推進改革的力度只能增不能減、只能強不能弱。特別是當前改革進入“深水區”,越向前推進難度就會更大,注定會觸及到某些人的既得利益。但這是我們必須要爬過的坡、越過的坎,如同滾石上山只能進不能退。面臨的矛盾越多、難度越大,就越要堅定攻堅克難的信心。我們要敢于啃硬骨頭,敢于涉險灘,以一改到底的決心和狠勁、韌勁,確保公司年度經營目標,扭虧為盈,共創輝煌。
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